経営とIT、現場のリアル
「残業ゼロ」を実現したIT企業アクシア。社長・米村をはじめ、現場のメンバーがシステム開発・保守と経営のリアルを綴ります。
何百社も応募するやり方の是非について
コロナ禍で採用の引き締めを行う企業が増えてきました。アクシアも今期の業績は好調ですが、コロナがこれほどまでに経済に大きな…
ビジョンに対する想い
アクシアは今度の２月で設立からちょうど１５年になるのですが、形だけは一応ビジョンを掲げてはいたのですが、それがきちんと機…
こんなエンジニアと働きたい
ここ数年、エンジニアという職種の人気がすごいですね。IT業界に長く携わる人間としては非常に嬉しい限りです。エンジニアとい…
なぜ経営者は割増賃金という罰ゲームにお金を払うのか
世の中から中々残業はなくなりませんが、残業が発生する理由を厚生労働省のウェブサイトの資料で確認してみるとこんな感じのよう…
人の熱意は信じてはいけない
株式会社アクシアという会社を設立したのが2006年2月16日。私がこの会社を起業してからもうすぐ15年になります。15年…
人を２倍にしても生産量は２倍にならない
システム開発のプロジェクトが予定通りに進まないとき、人員を増やして対応することがあります。追加でアサインされたメンバーは、特にプロジェクトに参画したばかりの頃は期待するパフォーマンスを発揮することが難しい場合が多いのですが、その理由について筆者の考えをまとめました。
要件定義が進まないのは誰の責任か
システム開発の一番最初のフェーズにあるのが「要件定義」です。この要件定義は、プロジェクトによって中々進行しないことがあります。その様子をラーメンの注文に例えながら、システム開発の要件定義の責任は誰にあるのかを考えました。
システム開発をラーメンに例えてみた
システム開発の仕事をしていると様々なトラブルに遭遇します。中には理不尽なものも数多くあります。この記事では実際にあったさまざまなトラブルを、ラーメンに例えて解説してみました。
たくさん働けと言えない経営者の話
ほんの一昔前までの世の中は、長時間労働が当たり前の世界でした。私自身毎日終電まで働き、毎週休日出勤するという働き方をして…
今なぜ残業ゼロなのか？
アクシアは2012年から残業ゼロを継続しています。2017年にはホワイト企業アワードを受賞し、2019年度からは有給消化…
ミスに不寛容な組織の生産性は低い
アクシアではやらないことの一つとして「ミスを責めない」という項目があります。これはミスを責める組織は生産性を低下させてし…
オフィスを廃止して変わった５つのこと
アクシアは現在オフィスを持っていません。コロナ禍の状況が今後どのようになっていくのか読めなかったこともあり、2020年4…
フレームワークを使うべきではないと主張する人がいる件
システム開発を行う時には通常「フレームワーク」を使って開発を行います。しかし、WEBシステムの開発において「フレームワークを使うべきではない」と主張する人もいます。この記事はフレームワークのメリットと、使うべきではないと主張している人について考えて書きました。
チャットツールの運用で注意するポイント
コロナウイルスへの対応としてリモートワーク（在宅勤務）を行う企業が増えてきました。リモートワークになると物理的な距離が離…
在宅勤務で気をつけるべきこと
コロナウイルスへの対策としてリモートワークを導入する企業が増えてきています。アクシアでは２０１１年からリモートワークへの…
リモートワークをやろうとしない企業の言い訳９選
コロナウイルスの影響でリモートワークを実施する企業が増えてきました。アクシアは元々希望者にのみ在宅勤務を許可する形を取っ…
リモートワークできないシステム開発なんてやめてしまえ
この情勢下、リモート勤務に切り替えられる企業は切り替えるべきだと筆者は考えます。システム開発はリモート勤務可能な仕事なのに、なぜリモート勤務にしない企業が多数存在するのか？その理由を大きく３つのパターンにまとめました。
オフィスを解約することにしました
コロナの猛威がとどまるところを知らず、ついには緊急事態宣言が出されるに至り、各業界に大きな影響を与えています。不要不急の…