はい、対応できます。御社側に全体を統括する担当者がいて、そのうちの一部の領域（フロントエンドだけ、ある業務の範囲だけ、など）をアクシアにお任せいただく形でも進められます。
その場合、アクシアは実装だけを行うのではなく、次のような進行面もお任せいただけます。
- 業務部門の方から実際の運用を聞き取り、仕様に落とす——現場が今どう回しているかを伺い、システムとしてどう作るかに翻訳します
- 決めるべき論点を整理して、判断材料を出す——何を作るか・作らないか、決めないまま先に進めてはいけないものを洗い出してお出しします
- 残タスク・進捗・止まっている箇所を見える形で共有する——「今どこまで進んでいて、何が待ちなのか」を都度共有します
- 受入テストの段取りを組んで進行する——何を・誰が・いつ確認するのかを設計し、業務部門の方が実際の業務の流れで確認できる形にします
- 不具合を修正し、再テストして閉じるまで管理する——出た指摘を一覧で管理し、直して確認が取れるまで追いかけます
窓口担当もエンジニアが務めるため、技術的な判断を伴う整理が伝言ゲームになりません（保守対応やシステム開発は自社で行っていますか）。
なお、この形でもアクシアはチームとして開発を請け、日々の進行の指示や作業の割り振りは自社で行います。御社に常駐してエンジニア個人をお貸しする形ではありません。ご相談の多くが「個人単位の発注をやめて、体制ごと任せたい」というものなので、この点は最初にはっきりさせています。
ただし、どこまでをアクシアが担い、どこからを御社の担当者が担うかは、案件ごとに線引きが必要です。最初に「誰が何を決めるか」を決めてから着手します。ここが曖昧なままだと、実質的に決定者が二人いる状態になり、判断が往復してかえって進まなくなります。具体的には、次のあたりを最初にはっきりさせます。
- 仕様の最終決定は誰がするのか——業務部門との調整の結果を、最後にどちらが確定させるのか
- 他の領域との境目は誰が見るのか——アクシアが担う範囲の外側（別の担当が進めている部分など）との接続を、どちらが管理するのか
- 優先順位を変えるときの決め方——途中で順番を入れ替える判断を、どの場で誰が決めるのか
この線引きも含めてご提案しますので、現在の体制と、任せたい範囲をそのままお聞かせください。継続的に開発を進めていく形をお考えの場合は月額制（定額）開発もご覧ください。お問い合わせはこちら。