IT顧問

ITに対するご相談受付

「IT化をしたいが詳しくなく、色々相談をしたい」「DX推進したい、戦略を立てたい」「システム導入したはいいが使い方がわからない、浸透しない」など、さまざまなITに関わるご相談を受け付けています。ご相談のきっかけとなった事案だけではなく、その他のITに関するご相談にもお応えします。

システム開発に関することから実際の保守運用についてまで、アクシアが積み上げてきた実績とノウハウをもとにITに関する疑問を解決します。

売上アップやコスト削減のボトルネック発見

組織全体の業務フローを整理し課題を見える化することによって、すでに表面化している売上アップのボトルネック、コスト削減のボトルネックを浮き彫りにすることができます。また、将来的にボトルネックになりうる部分も見つけ出していきます。

ボトルネックを排除しITへの最適化を行うことで、無駄なコストの削減と最小限で効果の高い最適なIT投資を実現できます。

あらゆるITシステムの課題に対応したコンサルティング

ITに詳しい人材がいない企業様のご利用はもちろん、社内にIT部門がある企業様のコンサルティングも受け付けております。例えば以下のような、難易度が高く専門知識が必要なケースのコンサルティングも歓迎です。

• AWSやAzureなど既存のIaaSの導入検討
• システムリニューアルにあたってのアーキテクチャーの検討
• 導入済みのパッケージソフトの運用改善
• 導入済みのパッケージソフトから他社ソフトへの乗り換え検討　…など

お客様の業務を深く理解した上で、経営課題や業務課題を解決へ導くサポートを行います。自社のITの活用について、専門家による客観的な意見が欲しいという場合にも有効なサービスです。

1.ITによる業務効率化が得意です

IT企業はITを駆使してお客様の業務効率のサポートをする役目があります。そのIT企業が、残業まみれで非効率なやり方を行っているようでは説得力がありません。アクシアでは業務効率化によって残業ゼロを実現し、売り上げ・利益を伸ばしています。

業務効率化は以下の４つのステップで行っています。

1.仕事の見える化
2.仕事をなくす
3.仕事の自動化
4.仕事の標準化

徹底した業務効率化のノウハウは、他のどこにも負けないという自負があります。IT顧問サービスでは、私たちアクシアが培ってきた業務効率化のノウハウを惜しみなくご提供させていただきます。

2.業務の「見える化」が得意です

業務の生産性を向上させるためには生産性の「見える化」が重要です。可視化されていない状態では、何をどのように改善しマネジメントすれば良いのかの判断は不可能です。

弊社内で行っている「見える化」の整理技術を応用し、お客様の組織全体の業務フローを整理して、ボトルネックやITによって解決できる課題を可視化します。課題解決の方法だけではなくお客様に寄り添って考え、より良い提案をできるように心がけています。

3.コスト削減が得意です

前述した「見える化」を行うことにより、無駄な作業や工程を見つけだすことができます。無駄を解決できる方法があるのに、今まで通りの非効率なやり方を続けてしまうのは苦行以外の何物でもありません。
業務フローを洗い出し無駄なことをやめればコスト削減ができ、削減された時間やお金を活用し売上アップを狙うこともできます。

例えば、ペーパーレス化。リモートワークが普及しオフィスに出社する機会がなくなるとペーパーレスの必要性はますます大きくなりました。既存の業務フローを変えずに形だけペーパーレスを進めようとすると、かえって従来よりも業務量が増えて余計なコストがかかってしまうこともあります。単にIT化、ペーパーレス化を進めるのではなく、業務フローからしっかりと見直すことで、業務効率化やコスト削減をスムーズに実現することができます。

4.残業削減が得意です

当初アクシアは残業まみれの会社でしたが、2012年10月から現在まで10年以上残業ゼロを維持し続けています。残業削減をすると労働環境の改善だけではなく、採用力の強化、生産性アップ・売上アップ、ワークライフバランスの実現により社員に感謝される、など予想以上のメリットがありました。弊社の経験を踏まえて、残業削減までの道筋をマニュアル化。マニュアルをもとにお客様の会社にあわせた残業削減の道筋をご提案いたします。

「うちは特殊な業界だから残業は当たり前」「うちの会社では残業削減できない」そう思われる気持ちもわかります。アクシアでは、強い意志を持てばどんな会社でも残業削減は実現可能だと考えています。まずはお気軽にご相談ください。